Som eksperter for Forskningsrådet skal vi gi prosjekter karakter etter hvor innovative de er og hvor gjennomførbare de er. Jeg merket etter hvert at dette ble en liten øvelse i kompromiss:

Er prosjektet innovativt, blir det sannsynligvis vanskelig å gjennomføre det til punkt og prikke i henhold til plan. Er derimot prosjektet gjennomførbart, er det kanskje ikke så innovativt.

De som skåret midddels på begge faktorene oppfattet jeg som pregløse og uinteressante.

Hverken svært gjennomføre eller middels innovative prosjekter har tiltrekningskraft. Det må være noe energisk i et prosjekt skal det fenge dem som skal skape resultatene. Det må være snakk om en reell innovasjon.

Peter Thiel snakker om å gå fra null til en: å lage noe som ikke finnes fra - eller å lage 10x forbedring av noe eksisterende.

Er det målet, feiler ofte innovasjon. Men den som ikke våger, vinner heller ikke.